Система наставничества в российских промышленных предприятиях может работать по двум моделям: 3

1. Формальная. 3 Более структурированная, подходит для крупных предприятий с большим количеством сотрудников. 3 Назначается приказом по предприятию. 3
2. Неформальная. 3 Более гибкая, может быть использована в небольших компаниях. 3 Возникает спонтанно. 3

Процесс наставничества включает несколько этапов: 1

1. Определяется необходимость обучения, задачи и сроки повышения квалификации. 1
2. Назначается наставник. 1 В результате издается приказ, составляется индивидуальный план обучения. 1
3. Начинается сам процесс наставничества. 1
4. По завершении проводится аттестация, по результатам которой принимается решение о готовности сотрудника к самостоятельной работе. 1

Обучение при помощи наставника могут проходить разные категории работников: 1

• новички без необходимых навыков, включая выпускников учебных заведений; 1
• сотрудники, принятые после перерыва в работе более шести месяцев; 1
• переведённые на новые должности внутри компании, а также те, кто стремится повысить свой разряд. 1

Срок наставничества варьируется от трёх до шести месяцев в зависимости от сложности участка, где необходим сотрудник. 1

В крупных корпорациях роль наставников более регламентирована. 1 В таких случаях могут быть предусмотрены дополнительные бонусы или премии за выполнение этой функции. 1 Чаще всего вознаграждение ограничивается нематериальными стимулами, такими как признание, улучшение личных KPI или возможности для карьерного роста. 1