Система наставничества в охранных организациях может включать следующие этапы:
- Первичная адаптация. publishernews.ru На этом этапе новый сотрудник получает информацию о компании и месте несения службы. publishernews.ru В первичную адаптацию вовлечены несколько специалистов: HR-менеджер, начальник охраны, генеральный директор ЧОП. publishernews.ru
- Вторичная адаптация. publishernews.ru Сотрудник погружается в работу на охраняемом объекте. publishernews.ru Старший объекта проводит вводный инструктаж, знакомит со спецификой охраняемого объекта, должностными обязанностями, режимом и условиями работы, коллективом. publishernews.ru
- Помощь наставника. publishernews.ru Наставник помогает новичкам быстро адаптироваться на рабочем месте. publishernews.ru В его обязанности может входить, например, помощь сотруднику понять и принять свой новый статус в организации, освоить новые нормы поведения, ознакомиться с корпоративными ценностями. www.kaus-group.ru
- Оценка деятельности. www.kaus-group.ru В течение года наставник проводит, как минимум, две встречи в рамках процесса оценки деятельности: промежуточную и итоговую. www.kaus-group.ru На промежуточной встрече наставник отмечает прогресс за прошедший период и корректирует план действий. www.kaus-group.ru На итоговой встрече с сотрудником наставник объявляет и аргументирует итоговую оценку, обсуждает его достижения, неудачи и области для развития, а также снимает возможные противоречия. www.kaus-group.ru
Наставничество в охранных организациях может быть не только поддержкой в адаптации новичков, но и элементом развития персонала. publishernews.ru Наставники получают возможность развивать свои лидерские качества, что положительно сказывается на их карьере и автоматически создаёт для компании кадровый резерв. pro.rabota.ru