Ротация кадров в крупных компаниях — это перемещение работников между должностями, отделами или проектами внутри одной организации. 3 Сотрудник получает новое рабочее место, руководителя, коллег и список задач. 3

Некоторые виды ротации кадров:

• Внутренняя. 13 Сотрудник перемещается внутри компании, например из одного отдела в другой или с одной должности на другую. 13 Пример: перевод менеджера по продажам в отдел маркетинга. 3
• Внешняя. 13 Сотрудников направляют на временную работу в другие компании, например в партнёрские организации. 13 Пример: обмен опытом между филиалами международной корпорации. 3
• Горизонтальная. 13 Сотрудник переходит на аналогичные по уровню должности. 3 Пример: перевод инженера с одного проекта на другой. 3
• Вертикальная. 13 Сотрудник перемещается на должности выше или ниже. 3 Пример: повышение менеджера до руководителя отдела. 3

Процесс ротации кадров включает несколько этапов: 4

1. Предварительная подготовка. 4 HR-менеджер и руководство компании разрабатывают стратегию работы и, возможно, закрепляют её в нормативном документе. 4
2. Проверка компетенций. 4 Анализируется соответствие навыков сотрудника профилю компетенций новой должности. 4
3. Согласование перемещения. 4 Если передвижение на новую позицию было инициативой сотрудника, HR-менеджер уведомляет об этом руководителя и согласовывает факт и сроки организации перевода. 4
4. Определение наставников. 4 Для освоения новой информации и получения опыта работы ротируемому сотруднику требуется компетентный наставник. 4

Каждая организация определяет индивидуальные причины и цели для проведения ротации, исходя из типа предприятия, численности и состава персонала, а также текущих внутренних и внешних вызовов. 5