Чтобы проверить тренинг-менеджера при приёме на работу, можно провести следующее собеседование: 2

• Выяснить, какие программы обучения персонала он разрабатывал ранее. 2 Попросить привести пример, как они помогли повысить производительность труда работников. 2
• Задать практические вопросы. 2 Например, «С помощью каких методов, какой технологии вы будете решать актуальные для компании задачи обучения персонала?». 2 Тренер должен объяснить, как его система подготовки поможет решить конкретную проблему или поспособствует достижению целей предприятия. 2
• Оценить тренерские компетенции. 4 Для этого можно попросить кандидата провести демо-тренинг для сотрудников и оценить его навыки по заранее подготовленным чек-листам. 4 Например, по чек-листу «Тренерские компетенции» можно оценить, умеет ли тренинг-менеджер давать мини-лекцию, мотивацию, инструкцию, проводить упражнение, давать обратную связь. 4

Также можно провести психологические тесты. 3 Они помогают определить базовые черты личности кандидата, например, темперамент, характер, внимательность, стрессоустойчивость. 3

Кроме того, можно оценить знания тренинг-менеджера по определённому списку обязательных дисциплин. 2 Например, он должен знать трудовое законодательство, этику делового общения, основы кадровой политики и стратегии деятельности компании, основы педагогики, социологии, специальной и общей психологии, психологии труда. 2

Выбор методов проверки зависит от конкретных условий и целей компании.