Как происходит процесс управления логистикой в крупной торговой компании?

Процесс управления логистикой в крупной торговой компании включает несколько этапов: www.esphere.ru

1. Выявление потребности. www.esphere.ru Отдел снабжения уточняет у остальных подразделений компании, чего именно им сейчас не хватает для бесперебойной деятельности и получения качественного результата работы. www.esphere.ru
2. Исследование рынка. www.esphere.ru www.sberbank.ru Бизнес-процесс закупки материалов начинается с анализа перечня доступных поставщиков и существующих предложений. www.esphere.ru
3. Выбор контрагентов. www.esphere.ru Отдел снабжения оценивает репутацию и коммерческие предложения поставщиков, выясняет опыт сотрудничества с компанией у других клиентов, если это возможно. www.esphere.ru
4. Закупка. www.esphere.ru www.sberbank.ru Стороны согласовывают условия сделки, оформляют договор и реализуют цикл поставки сырья, материалов или товаров. www.esphere.ru
5. Учёт претензий и брака. www.esphere.ru www.sberbank.ru Оценивается, насколько контрагент соблюдает сроки поставок, насколько качественный товар получила компания. www.esphere.ru Отдел снабжения проверяет, есть ли материалы, которые нужно заменить или вернуть, и каков процент брака. www.esphere.ru
6. Распределение ресурсов. www.esphere.ru Часть сырья, материалов или товаров направляется на складское хранение, а другая часть передаётся сотрудникам по мере производственной необходимости. www.esphere.ru

В большинстве крупных компаний для управления логистикой используется централизованный подход: назначается ответственный сотрудник или создаётся специальный отдел. www.sberbank.ru