Процесс управления логистикой в крупной торговой компании включает несколько этапов: 3

1. Выявление потребности. 3 Отдел снабжения уточняет у остальных подразделений компании, чего именно им сейчас не хватает для бесперебойной деятельности и получения качественного результата работы. 3
2. Исследование рынка. 34 Бизнес-процесс закупки материалов начинается с анализа перечня доступных поставщиков и существующих предложений. 3
3. Выбор контрагентов. 3 Отдел снабжения оценивает репутацию и коммерческие предложения поставщиков, выясняет опыт сотрудничества с компанией у других клиентов, если это возможно. 3
4. Закупка. 34 Стороны согласовывают условия сделки, оформляют договор и реализуют цикл поставки сырья, материалов или товаров. 3
5. Учёт претензий и брака. 34 Оценивается, насколько контрагент соблюдает сроки поставок, насколько качественный товар получила компания. 3 Отдел снабжения проверяет, есть ли материалы, которые нужно заменить или вернуть, и каков процент брака. 3
6. Распределение ресурсов. 3 Часть сырья, материалов или товаров направляется на складское хранение, а другая часть передаётся сотрудникам по мере производственной необходимости. 3

В большинстве крупных компаний для управления логистикой используется централизованный подход: назначается ответственный сотрудник или создаётся специальный отдел. 4