Нормирование рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов: www.kdelo.ru
- Планирование. www.kdelo.ru На этом этапе ставят цели и задачи проекта по нормированию труда, планируют сроки и ресурсы, выбирают методы и назначают ответственного за реализацию. www.kdelo.ru
- Подготовка к процессу нормирования. www.kdelo.ru Определяют функционал работников, выбирают единицы измерения работ и точки фиксации, устанавливают источники информации для сбора статистических данных об объёмах выполняемых операций или видов работ, формируют выборку сотрудников для исследований, инструктируют их и наблюдателей-нормировщиков. www.kdelo.ru
- Реализация. www.kdelo.ru На этом этапе проводят замеры и/или статистический анализ, обрабатывают результаты, рассчитывают нормы труда и нормативную численность персонала. www.kdelo.ru
- Оценка эффективности проекта по нормированию труда. www.kdelo.ru На этом этапе оценивают, насколько изменились показатели, которые хотели улучшить, до и после нормирования. www.kdelo.ru Итоги нормирования труда утверждает руководитель компании с помощью приказа. www.kdelo.ru
Для определения норм труда используют различные методы: secrets.tinkoff.ru
Проверку норм труда надо проводить каждые два года. secrets.tinkoff.ru В случае, если нормы устарели или установлены ошибочно, их пересматривают. secrets.tinkoff.ru