Адаптация молодых специалистов в промышленных компаниях включает несколько этапов: 1

1. Адаптация на рабочем месте. 1 Новичок получает общую информацию о предприятии на электронном или бумажном носителе, ему проводят экскурсию, представляют коллегам, знакомят с расположением подразделений. 1
2. Прохождение адаптационного курса с элементами обучения и тренинга. 1 Обычно такой курс проводят в течение первого месяца работы молодого специалиста. 1 За это время он приспосабливается к новым рабочим условиям, знакомится с коллективом, погружается в рабочий процесс и специфику деятельности предприятия. 1
3. Проведение оценочных мероприятий. 1 Проводится деловая оценка, чтобы определить соответствие молодого специалиста требованиям. 1 При успешном прохождении деловой оценки сотрудника информируют о дальнейшем продолжении трудовых отношений. 1

Некоторые задачи по адаптации новых сотрудников на производстве:

• составление индивидуального плана со сроками для каждого этапа адаптации; 3
• организация тренингов по технике безопасности, культуре производства в формате индивидуального или бригадного обучения; 3
• обеспечение изучения чётких и понятных инструкций на штатные и внештатные ситуации; 3
• практическое обучение работе с оборудованием на специальных тренажёрах под руководством мастера с последующим тестированием; 3
• рассказ об окладе, тарифных ставках, разрядах, системе вознаграждений по итогам месяца, квартала, года; 3
• помощь в быстром вхождении в коллектив бригады, знакомство с бригадиром, мастером, начальником цеха, показ, как организована коммуникация; 3
• рассказ о перспективах повышения квалификации и карьерном росте. 3

Наставничество считается действенным инструментом адаптации. 1 К молодому специалисту прикрепляют опытного сотрудника, который помогает ему разобраться в рабочих задачах. 3