Чтобы сообщить об увольнении, рекомендуется провести беседу в приватной обстановке, наедине. www.kaus-group.ru Желательно, чтобы разговор проводил непосредственный руководитель сотрудника, а не HR-менеджер. www.kaus-group.ru При этом можно пригласить специалиста по работе с персоналом в качестве третьей стороны. www.kaus-group.ru
Некоторые рекомендации по построению диалога в зависимости от причины увольнения:
- Если причина связана с внутренними процессами в компании, то руководитель должен строить диалог мягко и уважительно. www.kaus-group.ru Можно дать понять сотруднику, что если бы не сложившиеся обстоятельства, то он готов был бы продолжить сотрудничество. www.kaus-group.ru
- Если причина увольнения связана с негативным отношением к личности сотрудника или результатами его работы, то нужно указать на конкретные причины и дать понять, что для компании неприемлемо, когда специалист не проявляет активности и стремления в улучшении своей работы. www.kaus-group.ru При этом также можно пожелать успехов в другой компании. www.kaus-group.ru
Чтобы попросить вернуться на работу, можно попробовать следующее:
- Связаться напрямую с работодателем, чтобы определить, возможен ли повторный приём на работу. www.wikihow.com
- Использовать профессиональный тон при общении с представителями компании. hr-portal.ru myresume.ru
- Извиниться за поведение, которое привело к увольнению. hr-portal.ru myresume.ru Это покажет, что человек принял ответственность за свои действия. hr-portal.ru
- Показать, что проблемы, которые стали причиной увольнения, устранены. hr-portal.ru Для этого можно привести конкретные примеры. hr-portal.ru
- Предложить испытательный срок, чтобы продемонстрировать изменившееся поведение при минимальном риске для компании. hr-portal.ru myresume.ru
- Поговорить с бывшими коллегами, с которыми сохранились хорошие отношения, и спросить об атмосфере на фирме. myresume.ru
- Чётко сформулировать, какие ошибки не хотелось бы повторять и с какими требованиями, амбициями и правилами возвращаться. changellenge.com