Для построения работы по Scrum с удалённой командой рекомендуется следующее:

• Обеспечить прозрачность. 24 Каждый член команды должен быть в курсе текущего состояния проекта, проделанной работе и проблемах, с которыми сталкиваются другие участники. 2 Для этого нужно использовать централизованные инструменты для отслеживания прогресса, такие как доски задач и инструменты управления проектами. 2
• Проводить регулярные встречи. 2 Для удалённых команд рекомендуется проводить ежедневные «стендапы», на которых каждый участник рассказывает о проделанной работе, планах на день и проблемах, с которыми он столкнулся. 2 Эти короткие встречи помогают всей команде быть в курсе происходящего и решать проблемы на ранней стадии. 2
• Использовать специальные инструменты. 1 Для управления проектами и коммуникации можно использовать платформы Jira, Trello, Asana и другие. 1 Также важно уделить внимание коммуникационным инструментам, таким как Slack, Microsoft Teams, Zoom и другие. 1
• Настроить процессы и роли в команде. 1 В Scrum-команде должен быть Product Owner, который отвечает за определение требований к продукту, Scrum Master, который обеспечивает соблюдение методологии, и разработчики, которые выполняют задачи по разработке продукта. 1
• Организовать регулярные онлайн-собрания. 1 Это поможет обеспечить эффективное взаимодействие между всеми участниками команды. 1

Важно помнить, что каждая команда уникальна, поэтому необходимо экспериментировать с разными подходами и находить оптимальное сочетание методов для достижения успеха. 4