Как построить обучение сотрудников при быстром росте команды?

Для построения обучения сотрудников при быстром росте команды рекомендуется:

1. Определить цели и задачи обучения. 2 Нужно сформулировать их так, чтобы они были конкретными, измеримыми и ограниченными по временным срокам. 2 Например, усилить компетенции, поднять мотивацию, сформировать у коллектива новые навыки. 2
2. Изучить потребности персонала. 2 Стоит пообщаться с руководителями отделов, чтобы узнать потребности сотрудников в обучении. 2 Каждый человек в команде уникален, имеет свои сильные и слабые стороны. 2 Задача процесса обучения — проработать недостатки и развить преимущества людей. 2
3. Выбрать методы и формат обучения. 2 Важно учитывать цели компании и предпочтения сотрудников. 2 Например, можно комбинировать очное обучение (лекции, семинары, рабочие мастер-классы) с онлайн-форматом (получение базовых знаний) и микрообучением (короткие уроки длительностью до 10 минут). 1
4. Создать регламент обучения. 1 Нужно разработать документ, который будет регулировать весь процесс обучения. 1 В нём описывается учебный план и другие важные моменты: срок, какие задачи должно решить обучение, как будет проходить сам процесс и как будут проверять результаты. 1
5. Оценить результаты. 2 Только если провести анализ достижения целей и задач обучения, можно оценить эффективность организованного процесса обучения в компании. 2 Результаты оценки могут послужить основой для корректировки обучающих программ и методов. 2

Также рекомендуется использовать современные технологии, например, презентации с инфографикой, интерактивные задания и игровые элементы, чтобы сделать обучение более интересным и повысить мотивацию сотрудников. 1