Чтобы понять и раскрыть потенциал сотрудников с помощью рабочих задач, рекомендуется:

1. Определить цели и задачи всего направления. 1 Руководитель определяет, какой результат хочется достичь в конце года (или другого периода), какие цели преследуются, какие задачи приведут к исполнению целей. 1
2. Оценить сотрудников. 1 Нужно оценить их с точки зрения текущего уровня квалификации, рабочих проектов, результатов бесед, отзывов. 1
3. Распределить общие задачи направления между специалистами. 1 Это следует делать исходя из целей направления и текущего состояния сотрудников. 1
4. Распределить индивидуальные задачи для каждого сотрудника. 1 Они должны основываться на пожеланиях и личной заинтересованности человека, представлении руководителя о его потолке развития, о необходимой полезности и эффективности, бизнес-целях компании. 1
5. Соблюдать баланс между текущими прикладными задачами и заданиями, нацеленными на будущий задел. 1 Соотношение задач может выглядеть так: 70% краткосрочных и 30% долгосрочных. 1

Также для раскрытия потенциала сотрудников можно использовать обучение, тренинги и менторство, чтобы помочь им развить навыки и профессиональный рост. 4