Чтобы понять, большая ли текучка в организации и стоит ли искать там стабильность, можно воспользоваться следующими методами:

• Сравнить общий уровень текучести со средним по рынку или отрасли. 1 Эти сведения можно взять из отраслевых обзоров консалтинговых компаний. 1 Если показатели ниже или такие же, можно не волноваться — текучесть кадров в норме. 6 Но если выше, чем у конкурентов, значит, есть проблема в процессах. 6
• Оценить добровольную текучесть на испытательном сроке. 1 Отдельно можно посчитать уровень текучести на этом сроке и посмотреть разбивку по причинам увольнения на стаже 0–3 месяца. 1 Это поможет понять, всё ли в порядке с этапом адаптации. 1
• Провести финальное интервью с сотрудниками, которые уходят из команды. 6 Нужно спросить, в чём причина увольнения. 6 Если несколько человек называют одни и те же причины, скорее всего, это и есть проблема. 6
• Опросить нынешних сотрудников. 6 Стоит расспросить их, чего им не хватает в работе и что можно было бы улучшить. 6

Также можно посмотреть на вакансии компании на сайте хедхантеров. 2 Если их много, они одни и те же и не закрываются годами, скорее всего, что-то внутри компании нехорошо. 2

Важно учитывать специфику организации. 2 Например, для магазина текучесть кадров до 20% считается нормой. 2

Решение о выборе организации для поиска стабильности стоит принимать с учётом индивидуальных обстоятельств и личных предпочтений.