Для планирования разноформатных проектов рекомендуется:

1. Составить грамотный график проекта. 26 Для этого нужно определить все задачи проекта, разбить их на более мелкие, установить сроки начала и завершения, назначить ответственных за выполнение каждой задачи и определить зависимости между ними. 26 Для визуализации графика можно использовать диаграмму Ганта, сетевой или календарный график. 2

2. Использовать тайм-менеджмент. 4 Для этого можно применять инструменты управления временем, например, календари и графики, приложения для отслеживания рабочего времени. 4 Также полезно разбивать задачи на этапы и подзадачи, оценивать время, которое потребуется на выполнение каждой задачи, и автоматизировать некоторые действия. 3

3. Мотивировать команду. 15 Перед началом работы с мотивацией подчинённых руководитель должен убедиться, что созданы комфортные условия для всех членов проектной команды. 1 Сотрудники должны разделять ценности компании, понимать поставленные цели и задачи. 1 Для мотивации можно использовать вознаграждения, карьерные перспективы, профессиональный рост, возложение ответственности за результат, значимость персонального вклада в общее дело и ощущение удовлетворения за проделанную работу. 1