Как организуется управление недвижимостью в строительных компаниях?

Управление недвижимостью в строительных компаниях может включать в себя различные процессы, среди которых:

• Разработка концепции. 1 Включает технический и стоимостный аудит инвестиционного проекта, анализ местоположения объекта, уточнение целей заказчика, инвестиционный анализ вариантов развития. 1
• Управление проектированием. 1 Включает проведение тендеров по выбору проектировщиков, заключение договора на проектные работы, контроль выполнения графика проектных работ и другие задачи. 1
• Техническое сопровождение. 1 Включает технико-экономическое обоснование, получение данных для проектирования, техническое условие для присоединения инженерных сетей. 1
• Бизнес-планирование. 1 Состоит из анализа и прогноза, разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, различных исследований рынка и оценки рисков. 1
• Маркетинговое сопровождение. 1 Включает исследования рынка и конкурентов, разработку маркетинговой концепции, составление плана маркетинговых мероприятий, PR-акций, определение каналов продвижения и продаж. 1
• Управление строительством. 1 Включает подготовку территории строительства, предварительную проработку плана, изучение и применение новых технологий в строительстве. 1
• Управление бюджетом. 1 Включает экспертизу предложений подрядчиков, улучшение схемы финансирования строительства, управление бюджетом, текущую финансовую отчётность. 1
• Создание коммуникации. 1 Разрабатывается организационная структура управления проектом. 1
• Организация строительного контроля. 1 Состоит из технического и строительного контроля, инструментального и визуального обследования строительных конструкций. 1
• Организация продаж. 1 Определяется ценовая политика, организуются продажи или сдача в аренду коммерческой и жилой недвижимости на разных этапах проекта. 1

Для автоматизации процессов управления недвижимостью в строительных компаниях могут использоваться специальные программные продукты, например «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО/Продажа недвижимости». 3