Вопросы к Поиску с Алисой
Для организации системы поощрений и наказаний, которая укрепит трудовую дисциплину, можно использовать следующие рекомендации:
Для закрепления норм использовать трудовой договор, кодекс поведения в компании, правила внутреннего трудового распорядка. www.bosscontrol.ru В них нужно чётко зафиксировать права и обязанности участников трудовых отношений, условия работы, последствия за нарушения правил. www.bosscontrol.ru
Для мотивации сотрудников использовать как материальные, так и нематериальные поощрения. vc.ru К материальным поощрениям можно отнести премии, выплаты на праздники, компенсацию транспорта, занятий спортом, курсов, посещения психолога и т. д.. vc.ru Нематериальные поощрения могут быть в виде совместных бесплатных курсов, поездок, мероприятий, похвалы и рекомендаций. vc.ru
Для наказаний использовать следующие принципы:
Важно фиксировать достижения. www.bosscontrol.ru Это может быть завершение успешных проектов, выполнение планов, проявленная инициатива. www.bosscontrol.ru
При привлечении работников к ответственности нужно учитывать личные обстоятельства, избегать формализма и жестокости. www.bosscontrol.ru
При разработке системы наказаний важно соблюдать баланс между строгостью санкций, гибкостью правил и поощрениями. www.bosscontrol.ru
При внедрении системы поощрений и наказаний необходимо учитывать, что она должна соответствовать действующему трудовому и гражданскому законодательству. www.bosscontrol.ru