Как организовать систему контроля качества в дизайнерском бюро?

Для организации системы контроля качества в дизайнерском бюро можно предпринять следующие шаги:

1. Проанализировать текущую ситуацию. blog.finolog.ru Нужно оценить существующие процессы, найти проблемы и недостатки в системе менеджмента качества. blog.finolog.ru
2. Спланировать систему. blog.finolog.ru На этом этапе разрабатывается стратегия, определяются цели и план действий. blog.finolog.ru Нужно определить область применения системы, её структуру, сформировать команду и ресурсы. blog.finolog.ru
3. Разработать политику и процедуры. blog.finolog.ru Определяются стандарты и требования, которым должно соответствовать предприятие. blog.finolog.ru
4. Внедрить и реализовать систему. blog.finolog.ru Создаются процедуры и инструкции, необходимые для выполнения стратегии. blog.finolog.ru Нужно обучить сотрудников, назначить ответственных за выполнение процедур и установить систему контроля качества. blog.finolog.ru
5. Оценить и улучшить систему. blog.finolog.ru Происходит мониторинг качества продукции и услуг. blog.finolog.ru В зависимости от результатов оценки принимаются меры по улучшению, корректировке. blog.finolog.ru

Некоторые примеры механизмов контроля качества в дизайнерском бюро:

• Проверка замеров помещения. ergonomica-design.ru Для этого используют чек-листы и проверочные размеры. ergonomica-design.ru Всё фиксируется на фото, видео и дополняется 3D-моделью. ergonomica-design.ru
• Контроль при составлении технического задания. ergonomica-design.ru Оно составляется на основе подробной анкеты, которая постоянно улучшается и дополняется на протяжении всей работы студии. ergonomica-design.ru
• Регулярные выезды на объект. ergonomica-design.ru Дизайнер посещает стройку в среднем раз в неделю для проверки выполненных работ и выдачи пояснений к следующим этапам. ergonomica-design.ru
• Проверка соответствия. ergonomica-design.ru Каждый элемент сверяется с изначальным проектом, чтобы итоговый результат полностью соответствовал ожиданиям. ergonomica-design.ru

Также можно ввести для каждого сотрудника критерии эффективности работы (KPI) и учитывать их на еженедельной основе, чтобы оперативно вмешиваться в процесс и улучшать качество продукта. kontur.ru