Как организовать работу удаленных сотрудников в многонациональной компании?

Несколько рекомендаций, как организовать работу удалённых сотрудников в многонациональной компании:

• Использовать платформы для совместной работы. www.bitrix24.ru Такие сервисы позволяют ставить и отслеживать задачи, обмениваться документами и управлять бизнес-процессами. www.bitrix24.ru В них обычно есть таск-менеджер, учёт рабочего времени, чаты для командного общения, видео- и аудиозвонки, отчёты, облако для файлов и другие функции. www.bitrix24.ru
• Создать отдельные чаты для отделов, проектов и неформального общения. www.bitrix24.ru Это ускорит взаимодействие и не будет отвлекать коллег от работы. www.bitrix24.ru
• Установить общее начало и конец рабочего дня. www.bitrix24.ru Если сотрудники находятся в разных часовых зонах, встречи можно проводить в определённое время. www.bitrix24.ru
• Проводить ежемесячные стратегические созвоны по видео. getcompass.ru На них нужно рассказывать о стратегии и планах компании и связывать их с задачами сотрудников. getcompass.ru
• Давать обратную связь. getcompass.ru Публично хвалить сотрудников за успехи, отмечать конкретные удачные моменты. getcompass.ru Это даёт положительный стимул и позволяет мотивировать сотрудников на дальнейшие достижения. getcompass.ru
• Документировать все договорённости, планы, сроки и задачи. exiterra.ru Это поможет избежать дублирования работы и облегчить совместное использование ресурсов. exiterra.ru
• Обеспечить доступ к необходимым документам. getcompass.ru Например, к логотипам в разных форматах, брендбуку, типовому договору, реквизитам компании и, если позволяют полномочия, электронной подписи или печати. getcompass.ru

Для эффективной организации работы удалённой команды также важно, чтобы каждый сотрудник был мотивирован на работу и достижение результата. exiterra.ru