Как организовать производственное обучение в условиях предприятия?

Для организации производственного обучения в условиях предприятия рекомендуется следующее:

1. Сформулировать цель. e-queo.com Нужно ответить на вопрос, зачем проводится обучение и каких показателей планируется достичь. e-queo.com Например, нулевой травматизм на производстве или снижение брака по вине работников на 30%. e-queo.com
2. Составить программу. e-queo.com Она должна включать в себя основные темы для изучения. e-queo.com Стоит продумать, в какой форме удобнее преподносить новые знания: наставничество, инструктаж, менторство, материалы для самостоятельного изучения. e-queo.com
3. Определиться с ответственным за процесс и результаты. e-queo.com Это может быть как HR-специалист, так и руководитель. e-queo.com
4. Составить чёткий план, основанный на расписании работников. e-queo.com Нужно спланировать занятия так, чтобы у каждого работника нашлась замена на время обучения. e-queo.com
5. Создать рабочую группу. e-queo.com Она будет контролировать процесс и помогать сотрудникам в освоении материала. e-queo.com
6. Продумать систему мотивации. e-queo.com Сотрудники должны понимать, как улучшится их жизнь после того, как они пройдут обучение. e-queo.com Например, новые знания помогут работать эффективнее и получать премии, можно вырасти по карьерной лестнице. e-queo.com
7. Использовать дистанционные технологии. e-queo.com Они позволяют одновременно проводить занятия для любого количества сотрудников, не отрывая их от рабочих дел. e-queo.com Для этого можно использовать платформы для реализации дистанционного обучения (LMS). e-queo.com

Также особое значение имеет учебно-материальное оснащение производственного процесса: оборудование, контрольно-измерительные средства, рабочие инструменты, техническая и технологическая документация, оснастка. www.hr-director.ru