Для организации материально-технического обеспечения строительства в условиях рынка рекомендуется следующее:

1. Провести маркетинговый анализ рынка поставщиков строительных материалов, конструкций и изделий, а также рынка услуг в строительной сфере. 1
2. Определить и выбрать поставщиков. 4 Важно выбрать надёжных поставщиков, которые могут обеспечить необходимые товары в требуемых количествах и с соблюдением сроков доставки. 4
3. Составить технико-экономическое обоснование, включающее оценку затрат на поставки, закупку оборудования, инструментов и техники. 4
4. Организовать логистику доставки материалов и оборудования на объект строительства, управлять временем и стоимостью доставки. 4
5. Обеспечить правильное техническое состояние материалов, инструментов и техники, монтировать, настраивать и проверять работоспособность перед их использованием, а также утилизировать при окончании работ. 4
6. Организовать контроль за качеством поставляемых материалов, оборудования и услуг с целью предотвращения непредвиденных остановок в строительстве. 4

Есть несколько вариантов организации материально-технического снабжения в строительстве: 2

1. Внутри строительной фирмы. 2 Такая организация свойственна крупным строительным фирмам, у которых есть собственные снабженческие подразделения. 2
2. Через коммерческих посредников. 2 Такая организация характерна средним и мелким строительным фирмам, склонным к диверсификации производства. 2
3. На аутсорсинг специализированным предприятиям. 2 Благодаря использованию системы аутсорсинга повышается эффективность управления компанией. 2

Также эффективным способом сократить издержки в строительстве является автоматизация управления движением материалов и контроля их расхода. 3