Для оптимизации времени выполнения заказов в производственной сфере можно предпринять следующие шаги:

• Проанализировать текущие процессы. 4 Это поможет выявить узкие места и неэффективные этапы. 4
• Внедрить автоматизированные системы планирования. 14 Они позволяют быстро обрабатывать большие объёмы данных и проводить сложные расчёты, создавая оптимальные планы и графики. 1
• Устранить ненужные процессы. 2 Например, отказаться от многочисленных проверок контроля качества или оценки эффективности производственного процесса. 2
• Совершенствовать процесс доставки материалов и инструмента. 3 Нужно, чтобы они безошибочно и своевременно попадали на нужное рабочее место. 3
• Стимулировать улучшение обслуживания. 2 Для этого нужно установить цели и ожидания и наградить тех, кто соответствует этим ожиданиям. 2
• Закупать у разных поставщиков. 2 Некоторые поставщики действуют более оперативно, чем другие. 2 Стоит оценить текущих поставщиков и посмотреть, где можно добиться повышения эффективности. 2
• Чаще делать повторные заказы. 2 Это может привести к тому, что материалы будут уже в пути, прежде чем станут понятны потребности производства. 2
• Поощрять внутреннее обучение. 2 Уделяя внимание возможностям перекрёстного обучения, компании могут увеличить численность рабочей силы, а сотрудники будут более осведомлены и опытны в своём процессе. 2

Оптимизация процессов не требует значительных капиталовложений, но должна проводиться в постоянном режиме. 1