Для оптимизации времени производства при разной производительности рабочих можно предпринять следующие шаги:

1. Рассчитать производительность каждого подразделения в отдельности и среднюю выработку одного работника. 1 Для этого используют натуральный, стоимостный или трудовой методы в зависимости от специфики деятельности отдела. 1
2. Выяснить, на что неоправданно тратятся время и ресурсы, и сократить эти потери. 1 Работу нужно усовершенствовать так, чтобы за то же количество времени вырабатывать больше продукции. 1
3. Внедрить систему бережливого производства. 35 Она позволяет ускорять и упрощать рабочие процессы, снижать затраты и увеличивать скорость производства. 3
4. Оптимизировать систему оплаты труда. 1 Например, предусмотреть более высокие расценки труда для работника, который перевыполняет план. 1
5. Внедрить автоматизацию производственных процессов. 4 Переход от ручного труда к машинному увеличивает темпы производства и скорость обработки информации, снижает вероятность ошибки. 4

Для разработки индивидуального плана оптимизации времени производства с учётом особенностей предприятия рекомендуется обратиться к специалисту.