Несколько рекомендаций, как оптимизировать рабочий процесс для увеличения производительности бригады:

• Чётко распределить обязанности и ответственность. 2 Необходимо, чтобы все ключевые сотрудники были вовлечены в процесс построения бизнес-модели. 2 Для этого можно сформировать оперограмму бизнес-процессов: таблицу, в которой расписываются все этапы производства по шагам с указанием ответственных лиц. 2
• Использовать гибкие расписания. 3 Предоставление работникам гибкости в отношении их графиков и рабочего времени может повысить производительность и лояльность. 3
• Внедрить цифровые технологии. 3 Нужно изучить ручные процессы и решить, как их можно автоматизировать с использованием правильных технологий. 3 Также следует организовать удобные инструменты для коммуникации внутри команды: электронную почту, доски объявлений, мессенджеры. 3
• Контролировать и устанавливать сроки. 3 Для этого можно использовать приложения, которые отслеживают активность сотрудников. 3 Это поможет отказаться от лишнего и установить оптимальный срок для решения задачи. 3
• Мотивировать сотрудников. 45 Дополнительное материальное вознаграждение (премии и бонусы) и нематериальные стимулы (социальные пакеты, комфортное рабочее место, рейтинговые показатели, корпоративные мероприятия) могут повысить производительность. 5

Выбор конкретных мер по оптимизации рабочего процесса зависит от условий и особенностей организации.