Для оптимизации логистики на производстве можно предпринять следующие шаги:

1. Провести анализ логистики предприятия. 1 Он покажет, что нуждается в оптимизации в первую очередь. 1
2. Выбрать надёжных поставщиков и партнёров. 1 Во многих компаниях этой задачей занимается логистический отдел. 1
3. Оптимизировать хранение материалов и готовой продукции. 1 Можно воспользоваться услугами сторонних компаний, арендовать или купить собственные помещения. 1 Выбор зависит от объёмов и цикличности товарооборота. 1
4. Сократить расходы на перевозки. 1 Компания может вложить средства в собственный автопарк или воспользоваться услугами аренды. 1
5. Внедрить систему «точно в срок» (JIT). 3 Она основана на принципе минимального перемещения и хранения транспортных и складских грузов. 3 Все необходимые материалы, компоненты и товары поставляются в нужное время и в нужных количествах, без накопления запасов на складах. 3
6. Использовать робототехнику и искусственный интеллект. 3 На складе можно роботизировать рутинные задачи, например, маркировку упаковок. 3 Современные решения на основе ИИ в логистике позволяют прогнозировать потребительские тенденции, выбирать транспортные маршруты и проводить инвентаризацию в режиме реального времени. 3
7. Внедрить ERP-систему. 3 Она позволит оцифровать всю деятельность компании, обеспечить автоматизацию и интеграцию всех бизнес-процессов в единую систему. 3

Единой методики для оптимизации логистики, которая подошла бы всем компаниям, нет. 1 Перед внесением изменений в действующие процессы стоит проконсультироваться со специалистом.