Для определения производительности сотрудников при совместном выполнении проекта можно использовать следующие методы:

• Ключевые показатели эффективности (KPI). 3 Это измеримые показатели, которые отражают достижения сотрудника в рамках его должностных обязанностей. 3 Например, KPI продавца может складываться из количества заключённых сделок в месяц, суммы продаж, количества новых клиентов. 3
• Визуализация прогресса проектов и индивидуальной продуктивности. 3 Наглядные графики и диаграммы позволяют отслеживать, как сотрудники справляются с поставленными задачами, и своевременно выявлять потенциальные проблемы. 3
• Инструменты для постановки и отслеживания целей. 3 Руководители могут создавать задачи, привязанные к конкретным целям компании или отдела. 3 Это помогает обеспечить согласованность действий всех сотрудников с общей стратегией организации. 3
• Возможности для обратной связи в режиме реального времени. 3 Приложение даёт возможность получать обратную связь в процессе работы благодаря встроенным чатам в каждой задаче. 3
• Использование «Статистики команды» для анализа продуктивности. 3 Этот инструмент предоставляет детальный анализ продуктивности каждого сотрудника и команды. 3 С его помощью можно оценить общую загруженность сотрудников, увидеть, кто справляется с задачами быстрее, определить, какие проекты занимают больше времени. 3
• Применение канбан-доски для визуализации рабочего процесса. 3 Это способ наглядно представить ход работы над проектами. 3

Выбор конкретных показателей и методик зависит от специфики команды, целей и задач проекта. 1