Для определения количества рабочих часов, необходимых для выполнения производственного заказа, можно использовать метод нормирования труда. 15 Он включает несколько этапов: 5

1. Планирование. 5 На этом этапе ставят цели и задачи проекта по нормированию труда, планируют сроки и ресурсы, выбирают методы. 5
2. Подготовка. 5 Определяют функционал работников, выбирают единицы измерения работ, точки фиксации, устанавливают источники информации для сбора статистических данных об объёмах выполняемых операций или видов работ. 5 Также формируют выборку сотрудников для исследований и инструктируют их, а также наблюдателей-нормировщиков. 5
3. Реализация. 5 На этом этапе проводят замеры и/или статистический анализ, обрабатывают результаты, рассчитывают нормы труда и нормативную численность персонала. 5
4. Оценка эффективности. 5 На этом этапе оценивают, насколько изменились показатели, которые хотели улучшить, до и после нормирования. 5

Для расчёта количества рабочих часов можно использовать норму времени. 45 Это количество единиц рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции в конкретных организационных, технологических и технических условиях. 5 Норму времени измеряют в человеко-часах и рассчитывают по формуле: Нвр = Ч × Т, где Ч — численность сотрудников, Т — рабочее время. 4

Также можно использовать норму выполнения производственного задания. 5 Это полный объём работы, которую работник должен выполнить, отработав смену, она рассчитывается с учётом нормы выработки и нормы времени. 5

Для точного расчёта количества рабочих часов рекомендуется обратиться к специалисту по нормированию труда.