Для определения эффективности использования рабочего времени на производственной линии можно использовать следующие показатели:
- Процент отработанных часов. elib.rshu.ru Позволяет оценить, насколько активно используется рабочее время каждого сотрудника и всей команды в целом. elib.rshu.ru
- Количество простоев. elib.rshu.ru Помогает определить причины потерь времени и подумать о том, как можно уменьшить количество таких случаев. elib.rshu.ru
- Процент выполнения задания. elib.rshu.ru Помогает оценить, насколько эффективно сотрудники выполняют свою работу и какой процент времени уходит на выполнение поставленных задач. elib.rshu.ru
- Время выполнения каждой операции. elib.rshu.ru Этот показатель поможет выявить слабые места в производственном процессе и оптимизировать его. elib.rshu.ru
- Показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness). elib.rshu.ru Вычисляется как произведение трёх других показателей: доступность оборудования, качество продукции и скорость работы. elib.rshu.ru Он позволяет оценить эффективность использования не только персонала, но и оборудования, что особенно важно для производственных компаний. elib.rshu.ru
Для анализа эффективности использования рабочего времени можно использовать следующие источники данных:
- табели учёта рабочего времени, в которых ежедневно отражают сведения о явке сотрудников на работу, продолжительности рабочего дня и недели, количестве выходных и праздничных дней, причинах пропусков; searchinform.ru
- фотографии рабочего дня; nalog-nalog.ru
- отчёты о выполнении планов; searchinform.ru
- статистические данные о структуре кадров, их текучести; searchinform.ru
- документы отдела кадров о приёме, увольнении, обучении, повышении квалификации сотрудников; searchinform.ru
- данные о потерях из-за выпуска бракованной продукции. searchinform.ru
При анализе использования рабочего времени также учитывают его потери в дни оплачиваемого и неоплачиваемого отпуска, болезни, прогулов и простоев. searchinform.ru