Как оценить риски и предусмотреть непредвиденные расходы в строительных проектах?

Чтобы оценить риски и предусмотреть непредвиденные расходы в строительных проектах, можно использовать следующий план действий: uprav.ru

1. Определить и зафиксировать цели строительства. uprav.ru Важно проанализировать проектную и сметную документацию, чтобы сразу предотвратить возможные риски. uprav.ru
2. Выявить возможные внешние и внутренние риски, дополнив список потенциально возможными природными рисками. uprav.ru Для этого анализируется вероятность их появления и определяется предполагаемая тяжесть их последствий. uprav.ru
3. Выбрать метод управления рисками. uprav.ru Можно использовать методы индивидуальной оценки, средних величин, специальных коэффициентов, статистический метод и экспертный метод. uprav.ru
4. Предвидеть и разработать план упреждения. uprav.ru Для этого разрабатываются организационные и технические мероприятия, благодаря которым минимизируются возможные потери. uprav.ru
5. Установить бюджет на финансирование процесса управления рисками и рассмотреть возможность страхования, чтобы повысить вероятность получения соответствующей финансовой компенсации. uprav.ru
6. Оценить результат разработанных мер и мероприятий. uprav.ru Для этого лучше привлечь специалистов, отвечающих за реализацию строительного проекта, и получить от них профессиональную обратную связь. uprav.ru

Некоторые методики учёта непредвиденных расходов:

• Процент от общей стоимости. smr-spb.ru Для покрытия непредвиденных расходов выделяется определённый процент от общей стоимости проекта. smr-spb.ru Обычно этот процент составляет от 5% до 15% в зависимости от сложности проекта. smr-spb.ru
• Фиксированная сумма. smr-spb.ru Установление фиксированной суммы для учёта непредвиденных расходов может быть целесообразным для небольших проектов. smr-spb.ru
• Использование резервов. smr-spb.ru Включение резервов в смету для покрытия непредвиденных расходов позволяет создать запас средств на случай возникновения дополнительных затрат. smr-spb.ru

Также важно проводить постоянный мониторинг проекта в процессе его реализации. smr-spb.ru Это включает регулярную проверку статуса выполнения работ, оценку текущих расходов и сравнение их с запланированными, адаптацию сметы в случае изменения условий проекта. smr-spb.ru