Чтобы обеспечить успешное взаимодействие заказчика и разработчиков при реализации городского мастер-плана, рекомендуется сформировать организационно-управленческую структуру. 1 Она должна включать: 1

• Стратегический совет. 1 Совещательный орган из представителей руководства органов публичной власти, заинтересованных в разработке мастер-плана. 1 Совет осуществляет общее руководство процессом, согласовывает интересы различных сторон и контролирует реализацию мастер-плана. 1
• Проектную группу. 1 Группу представителей органов публичной власти города и (или) региона, действующую на постоянной основе на этапе разработки мастер-плана. 1 Она осуществляет организацию и координацию процесса разработки проекта, его согласование и утверждение. 1
• Оперативный штаб. 1 Штаб отвечает за реализацию мастер-плана и мониторинг его исполнения. 1

Также важно вовлечь в процесс разработки мастер-плана органы публичной власти, которым предстоит воплощать этот стратегический документ в жизнь. 14

Кроме того, рекомендуется проводить мероприятия по вовлечению представителей заинтересованных сторон для обсуждения видения городского развития, ключевых проектов и направлений развития. 1 К таким мероприятиям относятся экспертные обсуждения, фокус-группы, круглые столы и проектные семинары. 1