Чтобы обеспечить баланс между самостоятельностью сотрудников и контролем за их работой, можно предпринять следующие шаги:

• Создать условия, при которых каждый член команды чувствует свою значимость и возможность проявить инициативу. 2 При этом нужно не терять из виду общие цели и задачи. 2
• Эффективно делегировать задачи. 2 Это подразумевает не только передачу задач, но и предоставление необходимых ресурсов для их выполнения, а также установление чётких критериев оценки результатов. 2
• Проводить предварительный контроль. 15 Он помогает сохранить баланс между самостоятельностью сотрудника и его чувством ответственности перед руководством. 1 Эксперты по менеджменту рекомендуют проводить предварительный контроль по истечении 60–70% времени до дедлайна. 5
• Использовать системы управления проектами. 24 Они позволяют отслеживать прогресс задач и устанавливать сроки их выполнения. 2
• Внедрить систему KPI. 1 На этапе планирования руководитель определяет, каких ключевых показателей должен достигнуть каждый исполнитель и весь отдел. 1 Чтобы метод был эффективным, важно назначать понятные и достижимые показатели. 1
• Проводить планерки и совещания. 13 Если планерки проводить регулярно, сотрудники к ним привыкнут, а руководитель сможет вовремя отследить ошибки в работе и направить деятельность персонала в нужное русло. 1

Выбор конкретных мер зависит от ситуации в организации.