Чтобы научиться планировать ресурсы команды, рекомендуется:

• Определить цели и требования проекта. 3 Нужно понять, какие задачи необходимо выполнить, какие ресурсы потребуются, и какие временные рамки установлены для проекта. 3
• Определить, какие ресурсы понадобятся. 3 Это может включать в себя членов команды, бюджет, оборудование, программное обеспечение и т. д.. 3
• Разбить проект на этапы. 3 Это позволит более эффективно планировать ресурсы, установить приоритеты и контролировать ход проекта. 3
• Использовать инструменты для планирования ресурсов. 3 Например, Jira, Trello, Asana и другие. 3 Они помогают управлять проектом и ресурсами команды, установить приоритеты и отслеживать ход выполнения задач. 3

Методологии FFF и T&M помогают в планировании ресурсов команды следующим образом:

• FFF (Fix Time and Budget, Flex Scope). 25 В этом подходе фиксируют срок работы и ресурсы, необходимые для проекта, меняется только объём работ. 2 Это значит, что ради общего качества проекта можно отказаться от наименее приоритетных функций. 2
• T&M (Time & Materials). 25 Гибкая модель, подходящая для проектов с высоким уровнем неопределённости, когда сложно предсказать объём работы и сроки реализации. 2 Заказчик может менять задачу в любой момент, приоритизировать, добавлять или удалять фичи. 2