Для настройки логистики рекомендуется выполнить следующие шаги: 3

1. Провести логистический аудит. 3 Собрать исходные данные, проанализировать их и выявить узкие места, проблемы и неэффективные процессы. 3
2. Спроектировать цепочку поставок. 3 Описать бизнес-процессы «как есть» и «как надо», чтобы понять, как их оптимизировать. 3
3. Внедрить оптимальные процессы, начиная с улучшения самых проблемных. 3
4. Автоматизировать бизнес-процессы и операции с помощью соответствующих средств ИТ. 3

Некоторые дополнительные рекомендации:

• Определить задачи логистики. 5 Нужно ориентироваться на запросы потребителей и особенности конкретного продукта. 5
• Выбрать надёжного логистического партнёра. 5 При этом стоит обращать внимание на наличие современных интеграционных инструментов, рекомендации от известных компаний и уровень сервиса со стороны потенциального партнёра. 5
• Синхронизировать маркетинг и логистику. 5 Важно, чтобы логистика функционировала в соответствии с потребностями маркетинга, но не наоборот. 5
• Оптимизировать логистические маршруты и графики. 5 Рациональные транспортные маршруты, согласованные графики погрузки и разгрузки улучшают бизнес-показатели и повышают лояльность покупателей к компании. 5

Каждая компания имеет свои особенности и задачи, поэтому подходы к настройке логистики могут различаться. 1 Для разработки индивидуального плана рекомендуется обратиться к специалисту.