Несколько советов, как нанять первых сотрудников молодой фирме:

1. Составить руководство специалиста. 1 В нём нужно прописать политику компании, ожидания от персонала, пожелания по стилю работы. 1 Так можно будет понимать, какие специалисты подойдут компании, а каких лучше не брать. 1
2. Разработать должностные инструкции. 1 Нужно описать работу и чётко сформулировать задачи каждого сотрудника. 1
3. Подготовить все документы. 1 В том числе инструкции по работе с офисной техникой. 1 Специалист должен знать, где что лежит и куда позвонить в случае экстренной ситуации. 1
4. Спланировать первый день. 1 Можно обсудить политику компании, планы и проекты, которые хочется реализовать вместе с новым специалистом. 1
5. Продумать программу обучения. 1 Нужно продумать, как лучше обучить сотрудника его новым обязанностям. 1 Лучше всего закрепить все аспекты в должностной инструкции. 1

Также можно обратиться за помощью к опытному HR-специалисту или консультанту. 3