Как можно сбалансировать ассортимент товаров на складах при расширении ассортимента?

Для сбалансирования ассортимента товаров на складах при расширении можно предпринять следующие шаги:

1. Провести анализ рыночной динамики и структуры спроса. 4 Изучить фактические данные о продажах отдельных товаров и товарных групп. 4 Это поможет определить уровень конкуренции, текущий спрос и тенденции его колебаний, объёмы реализации каждого типа продукта в динамике. 4
2. Составить план внедрения. 4 В нём нужно отразить максимально возможный состав ассортимента с учётом вероятности появления новинок в нише. 4
3. Провести финансовый анализ предложенных изменений. 4 Оценивается способность изменений удовлетворить спрос, увеличить долю рынка и поднять конкурентоспособность компании. 4 Проводятся экономические расчёты, после чего выносят заключения. 4
4. Утвердить окончательный вариант. 4 Предложение согласовывают с разными подразделениями, утверждается новая структура ассортиментной матрицы. 4

Также для балансировки ассортимента можно использовать АВС-анализ. 4 Он помогает детально изучить структуру товарного предложения, определить рейтинг позиций по выбранным критериям и выяснить, какая часть ассортимента максимально эффективна. 4

Ещё один способ — использовать перекрёстный мерчендайзинг. 5 Он предполагает совместное размещение товаров из разных категорий на основе их взаимосвязи и взаимодействия друг с другом. 5

Для автоматизации процессов управления ассортиментом можно применять специализированные программы и сервисы. 5 Они позволят избежать ошибок, связанных с человеческим фактором, и будут поддерживать актуальность ассортимента в соответствии с текущим спросом потребителей. 5