Как международные корпорации решают проблемы неравномерного распределения рабочих дней в разных странах?

Возможно, имелись в виду способы, которые используют компании для решения проблемы неравномерного распределения рабочей нагрузки при переходе на график с меньшим количеством рабочих дней. Некоторые из них:

• Индивидуальное отношение к сотрудникам. sbersova.ru Вместо единовременного перевода коллектива на четырёхдневную неделю компания может разработать индивидуальные планы для каждого, учтя их предпочтения и обязанности. sbersova.ru
• Смешанный подход. sbersova.ru Можно позволить сотрудникам работать четыре дня в неделю на протяжении определённого периода времени (например, месяца), а затем переходить обратно на пятидневку. sbersova.ru
• Переоценка внутренней работы компании. sbersova.ru Чтобы сотрудники успевали выполнять столько же задач за меньшее количество времени, их нужно избавить от неэффективных процессов — например, от бесполезных рутинных совещаний. sbersova.ru
• Наличие чёткого плана. sbersova.ru Сначала компания должна ясно определить, какие цели хочет достигнуть с помощью нового графика и по каким параметрам будет оценивать успешность изменений. sbersova.ru

В разных странах и компаниях проводили эксперименты с четырёхдневной рабочей неделей. sbersova.ru noi.md Например, в 2019 году идею четырёхдневной рабочей недели подхватил японский филиал корпорации Microsoft. noi.md Однако не везде такие попытки оказывались успешными. noi.md Так, в главном офисе фонда Wellcome Trust, финансирующего научные исследования, попытки сокращения рабочей недели отменили уже через три месяца, объяснив это тем, что распределение нагрузки всё равно осталось неравномерным для 800 сотрудников фонда. noi.md