Методы нормирования труда могут улучшить производительность на рабочем месте следующим образом:

• Оптимизировать трудовую нагрузку. 2 Это достигается за счёт установления оптимальной численности персонала и минимальных затрат рабочего времени при высоком качестве работы. 1
• Установить меру измерения фактически выполненной работы. 3 Это нужно, чтобы подсчитать справедливую зарплату с учётом планов производства. 3
• Определить, что можно улучшить в организации труда. 3 Например, внедрить новое оборудование, дополнительно обучить работника, пересмотреть график сменности. 3
• Обеспечить напряжённость (интенсивность) труда или тяжесть трудового процесса, которые не превышают безопасные для здоровья работника значения. 3
• Рассчитать численность персонала, необходимого для выполнения технологического процесса, и в целом спланировать потребность в трудовых ресурсах. 3
• Составить планы работы цехов и других структурных подразделений, графики их работы. 3

Таким образом, нормирование труда ведёт к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на рост прибыли. 1