Как матрица Кралича помогает в управлении рисками в цепочке поставок?

Матрица Кралича помогает в управлении рисками в цепочке поставок, позволяя определить подходящую стратегию закупок. vc.ru cyberleninka.ru

Модель предполагает категоризацию продуктов по двум параметрам: влиянию на финансовые показатели и риску поставок. vc.ru cyberleninka.ru В результате выделяют четыре квадранта, для каждого из которых требуется своя стратегия закупок: vc.ru

1. Продукты стратегической значимости. vc.ru Это товары и услуги с высоким риском поставок и сильным влиянием на финансовые показатели. vc.ru Например, редкие металлы. vc.ru Стратегия закупок таких продуктов ориентируется на партнёрство или сотрудничество. vc.ru
2. Прибыльные продукты. vc.ru К ним относятся товары и услуги с низким риском поставок, но с высоким влиянием на финансовые показатели. vc.ru Такая продукция обычно предлагается с избытком, но при этом она очень важная для компании. vc.ru Стратегия закупок таких продуктов строится на основе конкурентных торгов и тендеров. vc.ru
3. Дефицитные продукты. vc.ru Это виды продукции с низким влиянием на финансовые показатели компании, но с высоким риском поставок. vc.ru В основном риск поставок возникает из-за редкости таких продуктов, вызванной ограниченными масштабами их производства. vc.ru Политика закупок в этом случае должна строиться на том, чтобы обеспечивать непрерывность поставок. vc.ru
4. Некритические продукты. vc.ru Это товары и услуги с низким риском поставок и незначительным влиянием на финансовые показатели. vc.ru

Таким образом, матрица Кралича позволяет предвидеть препятствия в цепочке поставок, обеспечивая непрерывность поставок и снижая последствия сбоев в цепочке поставок. slidemodel.com