При трансформации от push-подхода к pull-подходу управление запасами изменяется следующим образом:

При push-подходе процессы производства и пополнения запасов инициируются на основе прогнозов и ожидаемого спроса. 2 Часто это приводит к более высокому уровню запасов, поскольку товары производятся и распределяются до того, как становится известен точный спрос. 2

При pull-подходе потребление запускает процесс пополнения запасов. 2 Это приводит к более ориентированному на спрос подходу, когда продукты производятся и пополняются только в ответ на подтверждённые заказы или конкретный спрос. 2 Такой подход позволяет уменьшить издержки, связанные с хранением запасов, поскольку товары производятся только по мере необходимости. 1

Кроме того, при push-подходе часто используются страховые запасы для компенсации неточностей прогнозов и внезапных изменений спроса. 4 При pull-подходе обычно применяются методы, такие как Just-in-Time (JIT), когда товары производятся или заказываются для удовлетворения фактического спроса. 4