Структура управления строительными организациями изменилась с развитием технологий, в частности цифровизации. 34

Улучшилась коммуникация и совместная работа между участниками проекта. 3 С помощью специализированных программ и приложений команды могут легко обмениваться информацией, планировать задачи и отслеживать прогресс проекта в режиме реального времени. 3

Появилась возможность точного прогнозирования и управления ресурсами. 3 С использованием специализированных программных решений и алгоритмов анализа данных можно более точно определить необходимые ресурсы, такие как материалы, оборудование и рабочая сила. 3

Улучшился контроль и безопасность. 3 С помощью цифровых технологий можно осуществлять более точный мониторинг выполнения работ, контролировать соблюдение сроков и качества работы. 3

Внедрение BIM-технологий подразумевает пересмотр структуры компании с точки зрения состава и квалификации персонала. 2 Для увеличения эффективности использования информационных технологий в штат сотрудников компании включают BIM-отдел, а именно BIM-менеджера, BIM-координатора и BIM-мастера. 2

Таким образом, цифровизация приводит к изменению бизнес-процессов, повышению эффективности производства и снижению издержек. 1