Как избежать высокой текучести кадров среди молодых специалистов?

Чтобы избежать высокой текучести кадров среди молодых специалистов, можно использовать следующие стратегии:

• Обеспечить возможности для карьерного роста. 15 Молодые специалисты стремятся к постоянному развитию, и если они не видят чёткой перспективы продвижения, это может стать одной из причин ухода. 5 Можно разработать карьерные карты, внедрить программы обучения и развития, проводить внутренние конкурсы на вакансии. 1
• Создать культуру признания. 1 Публичное признание заслуг, нематериальные бонусы (отгулы, благодарности), честная и понятная система оценки результатов — всё это может помочь удержать сотрудников. 1
• Улучшить адаптацию. 12 Грамотный онбординг и помощь новичкам в первые дни работы положительно влияют на уровень текучести кадров. 2 Если новые сотрудники чувствуют поддержку, понимают, что делать и к кому обратиться за советом, у них будет меньше желания уйти с нового места работы. 2
• Обеспечить конкурентные условия. 1 Это могут быть зарплаты, бонусы, ДМС, гибкий график, возможность удалёнки, программы лояльности, премии за стаж, участие в прибыли. 1
• Улучшить условия работы. 2 Даже такие простые вещи, как удобное рабочее место, достаточная освещённость и вентиляция, комната для обеда и отдыха, могут снизить коэффициент текучести кадров. 2
• Работать с руководителями. 2 Важно проводить регулярные встречи с начальниками отделов и подразделений, чтобы держать их в курсе уровня текучести кадров, возможных проблем и позиций, находящихся в зоне риска. 2
• Вовлекать персонал в решения, которые их касаются. 3 Например, можно обсуждать изменения в графике или распределении нагрузки. 3

Работа по снижению текучести кадров должна быть системной и опираться на данные. 1 Важно регулярно отслеживать ситуацию и реагировать на тревожные сигналы. 3