Как избежать ситуации, когда ключевой сотрудник становится уязвимым для переманивания другими компаниями?

Чтобы избежать ситуации, когда ключевой сотрудник становится уязвимым для переманивания другими компаниями, можно предпринять следующие меры:

• Обеспечить высокий уровень мотивации и вовлечённости персонала. dzen.ru Для этого нужно создать условия, в которых специалисты чувствуют свою значимость: у них есть возможность высказывать пожелания и идеи, к ним прислушиваются, их достижения поощряются. dzen.ru
• Работать над миссией и системой ценностей компании. dzen.ru Важно, чтобы они совпадали с собственными ценностями сотрудников. dzen.ru
• Обеспечивать безопасную среду и достойные условия труда. dzen.ru Нужно поддерживать баланс между работой и отдыхом персонала, предоставлять достойный уровень заработной платы, бонусы и социальные гарантии. dzen.ru
• Предоставлять возможности для роста. pro.rabota.ru Индивидуальные планы развития, школы кадрового резерва, карьерные треки, регулярная оценка вовлечённости и удовлетворённости — базовые инструменты руководителя, которые позволяют профилактировать потерю кадров. pro.rabota.ru
• Развивать корпоративную культуру. pro.rabota.ru Позитивная и поддерживающая рабочая среда, которая способствует вовлечённости и удовлетворённости, порой способна перевесить материальные аргументы. pro.rabota.ru
• Регулярно признавать и вознаграждать достижения. pro.rabota.ru Важно, чтобы сотрудник чувствовал свою ценность внутри компании. pro.rabota.ru
• Учитывать жизненный цикл сотрудника в компании. pro.rabota.ru Удержание ценных специалистов — комплексный процесс, который требует постоянного внимания к сотруднику с первого дня его работы в компании. pro.rabota.ru