Как эффективно руководить удаленными сотрудниками?

Для эффективного руководства удалёнными сотрудниками рекомендуется:

• Установить правила. 1csoft.ru Например, быть на связи с 9:00–18:00, не опаздывать на онлайн-встречи, не работать по выходным. 1csoft.ru Для каждой команды нужны свои правила, которые помогают повысить дисциплину и продуктивность. 1csoft.ru
• Правильно ставить задачи. 1csoft.ru Важно, чтобы задачи были понятны: нужно дать полную информацию для их выполнения, расписать действия и требуемые результаты, указать дедлайн. 1csoft.ru
• Контролировать работу. 1csoft.ru Для каждого подчинённого следует подобрать оптимальный вид контроля, опираясь на характер сотрудника и вид работы. 1csoft.ru Это может быть итоговый контроль, когда руководитель проверяет работу после сдачи, или предварительный, когда до сдачи остаётся 1/3 отведённого времени. 1csoft.ru
• Общаться с командой. 1csoft.ru Можно проводить созвоны один на один с каждым подчинённым. 1csoft.ru Это позволит вовремя решать проблемы, выяснить, что не устраивает в процессах, а также выстроить более тесную связь с командой. 1csoft.ru
• Использовать инструменты для планирования. www.bitrix24.ru Для этого подойдут, например, таск-трекеры, в которых руководитель распределяет работы и устанавливает сроки. www.bitrix24.ru
• Поддерживать командный дух. www.bitrix24.ru Можно создать групповой чат, в котором сотрудники смогут делиться всем, что их радует и вдохновляет. www.bitrix24.ru Также полезно проводить совместные нерабочие мероприятия, которые сплачивают коллектив. www.klerk.ru

Выбор методов эффективного руководства удалёнными сотрудниками зависит от конкретной ситуации и целей компании.