Для эффективного руководства удалёнными сотрудниками рекомендуется:

• Установить правила. 1 Например, быть на связи с 9:00–18:00, не опаздывать на онлайн-встречи, не работать по выходным. 1 Для каждой команды нужны свои правила, которые помогают повысить дисциплину и продуктивность. 1
• Правильно ставить задачи. 1 Важно, чтобы задачи были понятны: нужно дать полную информацию для их выполнения, расписать действия и требуемые результаты, указать дедлайн. 1
• Контролировать работу. 1 Для каждого подчинённого следует подобрать оптимальный вид контроля, опираясь на характер сотрудника и вид работы. 1 Это может быть итоговый контроль, когда руководитель проверяет работу после сдачи, или предварительный, когда до сдачи остаётся 1/3 отведённого времени. 1
• Общаться с командой. 1 Можно проводить созвоны один на один с каждым подчинённым. 1 Это позволит вовремя решать проблемы, выяснить, что не устраивает в процессах, а также выстроить более тесную связь с командой. 1
• Использовать инструменты для планирования. 4 Для этого подойдут, например, таск-трекеры, в которых руководитель распределяет работы и устанавливает сроки. 4
• Поддерживать командный дух. 4 Можно создать групповой чат, в котором сотрудники смогут делиться всем, что их радует и вдохновляет. 4 Также полезно проводить совместные нерабочие мероприятия, которые сплачивают коллектив. 2

Выбор методов эффективного руководства удалёнными сотрудниками зависит от конкретной ситуации и целей компании.