CMMI помогает в совершенствовании процессов управления поставками и контрактами следующим образом:

• Определяет и документирует процессы. 3 Это позволяет лучше планировать и управлять проектами, а также многократно проверять эффективность процессов. 3
• Помогает в заключении соглашений с поставщиками. 2 По рекомендациям модели CMMI документируются задание на работу, спецификации, условия и сроки поставки, перечень поставляемых продуктов и услуг, график поставки, бюджет, процесс и критерии приёмки. 2
• Позволяет проводить мониторинг и анализ. 2 Мониторингу подвергаются не только график, трудозатраты, стоимость и технические характеристики, но и используемые поставщиком процессы (например, обеспечение качества, управление конфигурацией). 2
• Даёт аналитику для принятия решений. 1 С помощью интуитивно понятных панелей мониторинга можно расставлять приоритеты в улучшениях и эффективно распределять ресурсы. 1