Чтобы сотрудники положительно воспринимали ежегодные аттестации, можно предпринять следующие шаги:

1. Объяснить цели. 1 На общем собрании руководство должно объяснить, что цель аттестации — оценить текущий профессиональный уровень сотрудников и идентифицировать возможности их роста. 1
2. Собрать обратную связь. 1 Каждый сотрудник должен заполнить анкету для самооценки своих достижений за прошлый год и планов на будущее. 1 Руководители добавляют свои комментарии. 1
3. Провести личные встречи. 1 На них каждый сотрудник обсуждает результаты анкетирования с руководством, устанавливает цели и создаёт план развития на следующий год. 1
4. Распределить баллы. 1 Руководство выставляет баллы в соответствии с конкретными достижениями сотрудника и его потенциалом. 1 Баллы не являются единственным критерием, они отражают общий уровень. 1
5. Выплатить индивидуальные премии. 1 Размер премии должен быть соразмерен уровню достижений. 1
6. Отследить прогресс. 1 В течение года руководство регулярно проверяет выполнение плана развития каждого сотрудника и оказывает поддержку при необходимости. 1

Важно, чтобы аттестация воспринималась как инструмент развития и мотивации, а не как нагрузка или формальность. 2