Как без популизма сделать так, чтобы сотрудники полюбили ежегодные аттестации?

Чтобы сотрудники положительно воспринимали ежегодные аттестации, можно предпринять следующие шаги:

1. Объяснить цели. yandex.ru На общем собрании руководство должно объяснить, что цель аттестации — оценить текущий профессиональный уровень сотрудников и идентифицировать возможности их роста. yandex.ru
2. Собрать обратную связь. yandex.ru Каждый сотрудник должен заполнить анкету для самооценки своих достижений за прошлый год и планов на будущее. yandex.ru Руководители добавляют свои комментарии. yandex.ru
3. Провести личные встречи. yandex.ru На них каждый сотрудник обсуждает результаты анкетирования с руководством, устанавливает цели и создаёт план развития на следующий год. yandex.ru
4. Распределить баллы. yandex.ru Руководство выставляет баллы в соответствии с конкретными достижениями сотрудника и его потенциалом. yandex.ru Баллы не являются единственным критерием, они отражают общий уровень. yandex.ru
5. Выплатить индивидуальные премии. yandex.ru Размер премии должен быть соразмерен уровню достижений. yandex.ru
6. Отследить прогресс. yandex.ru В течение года руководство регулярно проверяет выполнение плана развития каждого сотрудника и оказывает поддержку при необходимости. yandex.ru

Важно, чтобы аттестация воспринималась как инструмент развития и мотивации, а не как нагрузка или формальность. hrtime.ru