Масштабы проекта могут влиять на состав и функции команды управления проекта следующим образом: чем масштабнее проект, тем больше людей нужно для поддержания нужного уровня сервиса проекта и тем более совершенная система управления требуется для контроля всех задействованных сотрудников. 1

Например, для онлайн-проекта по обучению детей к ЕГЭ и ОГЭ понадобится команда таргетологов, полноценный отдел продаж, штат преподавателей, копирайтер, дизайнер, верстальщик, технический специалист, кураторы, отдел поддержки и т. д.. 1 В таком случае в крупных проектах могут быть дополнительные должности, например, системного и бизнес-аналитика, которые помогают определять наиболее важные особенности будущего продукта. 4

Также в крупных проектах инженер проекта может быть заместителем проект-менеджера по реализации проекта во всех его частностях, оставляя проект-менеджеру лишь общее руководство и управление командой проекта. 2