Есть ли потенциальные управленческие риски для организации от удаленной работы и как их избежать?

Некоторые потенциальные управленческие риски для организации от удалённой работы:

• Разрыв социальных связей. plus.rbc.ru Ухудшается коммуникация, люди перестают чувствовать принадлежность к компании. plus.rbc.ru
• Потеря связи с клиентами. plus.rbc.ru Разрываются связи офисных сотрудников с теми, кто обслуживает клиентов. plus.rbc.ru
• Снижение продуктивности и ослабление корпоративной культуры. kontur.ru При удалённой работе сложно контролировать эффективность сотрудников. kontur.ru
• Проблемы с профессиональным развитием. plus.rbc.ru Медленнее передаётся опыт, сложно оценивать реальную результативность и потенциал людей. plus.rbc.ru

Чтобы избежать этих рисков, рекомендуется:

• Чётко формулировать ожидания от сотрудников и задачи. habr.com Должны быть обозначены обязанности, сроки и условия приемлемости работы. habr.com
• Включать в дистанционный рабочий процесс еженедельные планёрки, видео-конференции с клиентами и видеосвязь с коллегами. yandex.ru Это позволит поддерживать рабочий настрой, расставлять приоритеты и не чувствовать себя изолированным. yandex.ru
• Продумать систему отчётности. kontur.ru Важно установить контрольные точки, например, устраивать планерки по определённым дням. kontur.ru
• Обеспечить безопасность. www.agilettb.com На оборудовании удалённых сотрудников должно быть установлено и регулярно обновляться современное антивирусное ПО. www.agilettb.com