Бизнес нуждается в product-менеджере, чтобы разрабатывать новые и совершенствовать существующие продукты и сервисы. 3 Этот специалист отвечает за продукт на всём пути его жизненного цикла, от задумки до реализации и становления на рынке. 4 Он делает всё необходимое, чтобы клиенты были довольны, прибыль компании росла, а издержки сокращались. 4

Обойтись без product-менеджера невозможно, потому что он играет ключевую роль в обеспечении успеха продукта на рынке и удовлетворении потребностей клиентов. 1

Технический лидер (техлид), в свою очередь, фокусируется на технических аспектах проекта. 25 Он отвечает за определение технического направления проекта, выбор подходящих технологий и архитектуры, а также за контроль качества разработки. 28 Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании, помогает команде понимать и разделять общие цели проекта. 2

Таким образом, задачи product-менеджера и техлида различны: product-менеджер отвечает за продукт в целом, включая его развитие и успех на рынке, а техлид фокусируется на технических аспектах проекта и управлении командой.