Для принятия сбалансированного решения необходимо:

1. Изучить ситуацию или проблему. 3 Нужно собрать всю доступную информацию и оценить её полезность. 3
2. Разработать альтернативы. 3 Следует найти несколько вариантов действий. 3
3. Выбрать оптимальный вариант. 5 После анализа и сравнения всех вариантов управленческих решений нужно определить тот, который принесёт самые благоприятные последствия с наименьшими рисками и затратами. 5
4. Подготовить и реализовать управленческое решение. 5 Следует составить план действий и назначить ответственных за его выполнение. 5

Для эффективного принятия решений можно использовать различные инструменты и методы, например:

• Дерево решений. 3 Это графическое отражение вариантов действий и их возможных последствий. 3
• SWOT-анализ. 3 Инструмент стратегического планирования, который помогает выявить внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. 3
• Экспертная оценка. 4 В ней опираются на знания и опыт экспертов — специалистов в проблемной области. 4
• Мозговой штурм. 4 Метод, основанный на коллективном обсуждении. 4

Окончательный вариант решения необходимо согласовать со всеми заинтересованными лицами внутри компании и с теми, кто выделяет ресурсы. 5