Для принятия сбалансированного решения необходимо:
- Изучить ситуацию или проблему. 3 Нужно собрать всю доступную информацию и оценить её полезность. 3
- Разработать альтернативы. 3 Следует найти несколько вариантов действий. 3
- Выбрать оптимальный вариант. 5 После анализа и сравнения всех вариантов управленческих решений нужно определить тот, который принесёт самые благоприятные последствия с наименьшими рисками и затратами. 5
- Подготовить и реализовать управленческое решение. 5 Следует составить план действий и назначить ответственных за его выполнение. 5
Для эффективного принятия решений можно использовать различные инструменты и методы, например:
- Дерево решений. 3 Это графическое отражение вариантов действий и их возможных последствий. 3
- SWOT-анализ. 3 Инструмент стратегического планирования, который помогает выявить внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. 3
- Экспертная оценка. 4 В ней опираются на знания и опыт экспертов — специалистов в проблемной области. 4
- Мозговой штурм. 4 Метод, основанный на коллективном обсуждении. 4
Окончательный вариант решения необходимо согласовать со всеми заинтересованными лицами внутри компании и с теми, кто выделяет ресурсы. 5