Руководители подразделений в промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность, связанную с производством товаров, распределением электроэнергии, газа и воды, а также сбором, переработкой и утилизацией отходов. www.consultant.ru
Некоторые обязанности таких руководителей:
- Определение производственных планов и программ, организация их осуществления и мониторинг выполнения. www.consultant.ru
- Детальное планирование производственной деятельности в плане обеспечения качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе. www.consultant.ru
- Управление работой производственного оборудования и качеством технологических процессов с помощью планирования технического обслуживания, рабочего времени и поставки запасных частей и инструментов. www.consultant.ru
- Разработка и управление бюджетами, мониторинг объёмов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат. www.consultant.ru
- Консультирование и информирование других руководителей о производственных вопросах. www.consultant.ru
- Надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования. www.consultant.ru
- Контроль подготовки производственной документации и отчётов. www.consultant.ru
- Координация соблюдения охраны труда и техники безопасности. www.consultant.ru
- Выявление возможностей для бизнеса и определение продуктов, которые следует производить. www.consultant.ru
- Изучение и внедрение нормативных материалов и требований законодательства, касающихся производства и охраны окружающей среды. www.consultant.ru
- Контроль предоставления квот на производство специализированных товаров и подписание контрактов с клиентами и поставщиками. www.consultant.ru
- Контроль подбора, подготовки и использования персонала. www.consultant.ru
В зависимости от объёмов производства и функционального распределения полномочий между руководителями могут устанавливаться иные обязанности. sales-generator.ru