Основное отличие профессий прораба и менеджера строительных проектов заключается в том, что прораб работает на строительной площадке вместе с рабочими, а менеджер проектов контролирует административную сторону реализации проекта и действует вне площадки. 1

Прораб наблюдает за каждым этапом процесса строительства: от планирования и до его завершения. 1 Он составляет планы выполнения работ, распределяет задачи между рабочими и контролирует их исполнение. 4 Прораб проверяет соответствие выполненных работ строительным нормам и стандартам, а также проектной документации. 4

Менеджер проектов занимается планированием, составлением графиков и реализацией проекта. 1 В его обязанности входит подготовка команды к работе, прогнозирование и определение того, какие работы необходимо выполнять на различных этапах проекта, а также оценка затрат, потребных для завершения проекта. 1 Менеджер проектов составляет бюджет проекта и помогает в приобретении земельного участка для реализации строительного проекта. 1

Таким образом, прораб фокусируется на практических аспектах строительства, а менеджер проектов — на административных и организационных задачах.