Чем отличаются проектные организации от функциональных структур управления в строительстве?

Проектные организации и функциональные структуры управления в строительстве отличаются по своим особенностям и задачам. {6-host} {8-host}

Проектные организации занимаются комплексным проектированием различных объектов капитального строительства. {6-host} Они координируют многие аспекты работы, чтобы все этапы проходили гладко. {6-host}

Функциональная структура управления ориентирована на выполнение повторяющихся циклических работ. {8-host} В этом случае каждый сотрудник, привлечённый к работе над проектом, имеет одного непосредственного руководителя и взаимодействует только с ним. {8-host} Функциональный руководитель решает все вопросы распределения ресурсов, заданий, взаимодействия и привлечения специалистов из других функциональных подразделений по иерархической лестнице. {8-host}

Проектная структура создаётся на временный период для решения конкретной задачи. uprav.ru Отобранная группа, состоящая из проектировщиков, инженеров, геодезистов, строителей и остальных специалистов, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю организации. uprav.ru По завершении проекта персонал направляется в новую проектную группу. uprav.ru