Проектные организации и функциональные структуры управления в строительстве отличаются по своим особенностям и задачам. 68

Проектные организации занимаются комплексным проектированием различных объектов капитального строительства. 6 Они координируют многие аспекты работы, чтобы все этапы проходили гладко. 6

Функциональная структура управления ориентирована на выполнение повторяющихся циклических работ. 8 В этом случае каждый сотрудник, привлечённый к работе над проектом, имеет одного непосредственного руководителя и взаимодействует только с ним. 8 Функциональный руководитель решает все вопросы распределения ресурсов, заданий, взаимодействия и привлечения специалистов из других функциональных подразделений по иерархической лестнице. 8

Проектная структура создаётся на временный период для решения конкретной задачи. 1 Отобранная группа, состоящая из проектировщиков, инженеров, геодезистов, строителей и остальных специалистов, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю организации. 1 По завершении проекта персонал направляется в новую проектную группу. 1